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話說提醒組織留意別找「代罪羔羊」之後
組織還是承受不住後續發生的自殺事件
要諮商單位繼續開會檢討
看看如何清查可能的高危險份子
以及分享輔導當事人「想開」的成功案例
說到輔導失敗或成功
就很容易落入把複雜事情單以結果來論
專業助人者
其實搞清楚自己到底在忙什麼？
其意義在整體架構上又為何？
然後好好做
持續做
必要時檢討
就很夠了
至於一堆長官的要求
以及在要轉述並請同仁協助時
就非得練就
有品的「欺上瞞下」
話說擔任金防部趙老師時
總得處理一些意外公文（包括長官突發式的idea）
我很會把原本就有在做的業務
加了個「特別加強」後
複製貼上去交件
並安慰同仁說
其實我們做得很好了
繼續把對的事
做下去即可
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